诺基亚和微软的合作始于2011年，当时诺基亚放弃了他的塞班系统，在他所有的手机上使用了微软的Windows Phone操作系统。就像之前摩托罗拉被谷歌用安卓系统收购的结果一样，现在诺基亚已经投资了微软兵种。与谷歌125亿美元收购摩托罗拉相比，微软收购诺基亚的成本不到72亿美元。那么，微软收购诺基亚的原因是什么呢?

目前，苹果和三星是手机市场的前两位，曾经的巨头诺基亚，的市场份额远远落后于三星和苹果。

在微软，的一份手稿中，微软指出了收购诺基亚：的原因

1.提高其在手机市场的份额和利润，改善其产业结构。

2.微软需要为其用户提供一流的Windows Phone体验。

3.为了防止谷歌和苹果瓜分应用市场，微软需要在应用市场上有所作为。

4.微软公司认为诺基亚专利收藏是世界上最有价值的科技经济板块内容之一，所以我们此次收购微软意在加快Windows Phone的创新教学进程，为其未来社会发展能力奠定理论基础。

微软认为这次收购将是一次双赢的收购。诺基亚放弃了正在走下坡路的手机业务(诺基亚在微软授权下继续运营阿莎手机品牌)专注于研发和网络设备的开发，而微软则获得了进军手机市场的敲门砖。至于是否真的是双赢，则要看微软在手机市场的表现。

“中国制造”在国外大踏步前进，作为外资企业去并购实现“中国“.制造”转型发展升级在这个工作过程中，中国传统企业管理处于一个产业，的末尾，这就决定了“中国“制造”的品牌创新能力进行相对较弱，品牌的影响力不足以让外资企业没有特别尊重他人。诺基亚在公众眼中已经确立了自己"最强大、最耐用、质量最好的"，而华为则以生产低成本手机闻名。华为的大部分收入来自收入相对较低的国家。华为公司收购诺基亚的“蛇吞象”自然发展不成问题比例。

目前，微软成功收购诺基亚提醒中国企业。虽然欧和美国家的法律会对中国和并购，的企业产生一定的阻力，但首先，中国企业要有认识和熟悉并购企业国际化经营的知识和能力，经营并购企业的创新和管理能力，让人与众不同的企业管理团队和经营机制，更重要的是，要打造出让世界看起来明亮的优秀品牌。在这一点上，存在着明显的不足和差距。

在不久前公布的世界500强企业名单中，中国上市公司，无论是排名第一的美，还是排名第三的日本，即使与排名仅次于日本，的德国，法国、英国，相比，在行业竞争力和品牌国际化方面都与我们的第二名不相称。由于上榜的企业中，还缺乏世界级的、具有国际影响力的品牌，这就决定了中国企业在走并购国际化的道路上只能磕磕绊绊、举步维艰

当新一轮的并购和世界各地的大型企业重组时，中国企业感到沮丧，这再次给我们敲响了警钟。要想在世界经济格局中占有一席之地，打造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，建设一支具有国际水准和能力的人才队伍比以往任何时候都更加重要和必要，这是中国企业“走出去”参与国际并购和重组竞争的根本。

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